IHRE KINDERÄRZTE IN BIELEFELD

HUMOR

HUMOR IST NICHT ERLERNBAR.

NEBEN GEIST UND WITZ SETZT ER VOR ALLEM EIN GROSSES MASS AN HERZENSGÜTE VORAUS, AN GEDULD , NACHSICHT UND MENSCHENLIEBE.     ( CURT GOETZ )

"Ein totes Pferd reiten"


Die uralte Weisheit der Dakota-Indianer besagt:


"Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab."


Die Einstellung ist geprägt von Resignation sowie Passivität und somit auch kein Vorbild für uns.

Na ja, was verstehen die Sioux auch schon von Pferden? Da sind wir doch erheblich weiter.

Wir, als hoch qualifiziertes Führungspersonal, als Manager und insbesondere in der Gesundheitspolitik und Verwaltung versuchen oft andere, erfolgsorientierte und zielführende  Strategien, Erfolgsstrategien für ein modernes Management:


Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten."


Wir weisen den Reiter an, sitzen zu bleiben, bis das Pferd wieder aufsteht.


Wir bleiben sitzen, bis das Pferd wieder aufsteht.


Wir besorgen eine größere und stärkere Peitsche.


Wir wechseln die Reiter.


Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.


Wir berufen einen ämterübergreifenden und interdisziplinären Arbeitskreis, um das tote Pferd zu analysieren.


Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.


Wir besuchen andere Verwaltungen, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.


Wir beauftragen eine renommierte Beratungsfirma mit einem Gutachten, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.


Das Gutachten stellt fest, dass das tote Pferd kein Futter benötigt und empfiehlt, nur noch tote Pferde zu verwenden.


Ein Ergänzungsgutachten ergibt, dass die Leistung des toten Pferdes etwa doppelt so hoch ist wie die Arbeitsleistung eines durchschnittlichen Beamten und empfiehlt die Verbeamtung des Pferdes.


Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.


Wir lassen das tote Pferd nach DIN EN ISO 9001 zertifizieren.


Wir schließen uns einem interkommunalen Vergleichsring an, um entsprechend dem best - practice - Gedanken das tote Pferd zu optimieren.


Wir bringen im Rahmen des Budgets die Produkt- und die Finanzverantwortung des toten Pferdes zur Deckung.


Wir starten einen verwaltungsinternen Ideenwettbewerb zum Reiten toter Pferde.


Wir ernennen einen Verwaltungsmitarbeiter zum Beauftragten für das Totepferdewesen.


Wir bilden innerhalb der Verwaltung ein neues Sachgebiet mit Integration aller toten Pferde, um Synergie Effekte zu nutzen.


Wir überlegen die Gründung einer kommunalen GmbH für tote Pferde, nachdem die Einrichtung eines optimierten Regiebetriebes bzw. eines Eigenbetriebes keinen Erfolg brachte.


Wir suchen einen finanzstarken Partner aus der Privatindustrie und gründen zusammen mit dessen toten Pferden ein Public-Private-Partnership-Projekt.


Wir nennen das tote Pferd "Dead Horse Power" und bieten es als neuestes Produkt auf dem zentralafrikanischen Markt an.


Wir suchen einen finanzstarken Partner und gründen zusammen mit dessen toten Pferden ein Joint Venture.


Wir bringen die toten Pferde unter einem phantasievollen Namen an die Börse.


Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.


Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.


Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.


Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.


Wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können.


Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.


Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.


Wir erklären: „Kein Pferd kann so tot sein, das wir es nicht mehr reiten können.”


Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."


Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.


Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.


Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.


Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere Pferde gibt.


Wir machen eine Untersuchung um zu sehen, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.


Wir wechseln den Pferdelieferanten.


Wir erklären, dass unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist.


Wir lassen das Pferd schnellstens zertifizieren.


Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.


Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.


Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.


Wir weisen darauf hin, dass im Rahmen des neuen Kommunalen Finanzmanagements das tote Pferd als bewegliches Anlagevermögen zu bewerten ist.


Wir vergrößern den Verantwortungsbereich für tote Pferde.


Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde.


Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht doch motivieren könnte."


Wir verdoppeln die Futterration für das Pferd.


Wir wechselnd den Futterlieferanten.


Wir strukturieren den Stall um.


Wir wechselnd das Stroh im Stall aus.


Wir lassen den Stall renovieren.


Wir schlagen dem Personalrat vor, Leistungsanreize für tote Pferde einzuführen.


Wir stellen dem Reiter eine Beförderung in Aussicht.


Wir befördern den Reiter.


Wir gewähren dem Reiter eine Leistungsprämie, um seine Motivation zu erhöhen.


Wir ordnen Überstunden für Reiter und Pferd an.


Wir weisen Wochenendarbeit an und tragen das tote Pferd selbst.


Wir schließen mit dem Reiter eine Zielvereinbarung über das Reiten toter Pferde.


Wir schicken den Reiter auf ein Weiterbildungsseminar, damit er besser reiten lernt.


Wer sagt dass man tote Pferde nicht reiten kann?


Wir organisieren regelmäßige Teamgespräche mit einem externen Supervisor, um die Kommunikation zwischen Reiter und totem Pferd zu verbessern.


Wir erläutern dem Pferd, dass sein Verhalten zur Privatisierung öffentlicher Dienstleistungen führen könnte.


Wir überarbeiten die Dienstanweisung für das Reiten von Pferden.


Wir bilden eine neue Abteilung und integrieren alle toten Pferde um Synergien zu nutzen.


Wir setzen den Reiter um und schreiben die Stelle verwaltungsintern aus.


Wir schreiben die Stelle des Reiters des toten Pferdes bundesweit aus, nachdem sich aus dem eigenen Haus kein qualifizierter Bewerber gefunden hat.


Wir schließen mit dem Personalrat eine Dienstvereinbarung über den Einsatz toter Pferde in der Verwaltung.


Wir frieren das Pferd ein und warten auf eine neue Technik, die es uns ermöglicht, tote Pferde zu reiten.


Wir bilden einen Gebetskreis der unser Pferd gesund betet.


Wir stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand!


Wir strukturieren um damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.


Wir starten ein Restrukturierungsprogramm, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.


Wir sourcen das Pferd aus.


Wir stellen oder legen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.


Wir leugnen, jemals ein Pferd besessen zu haben.


Wir tauschen das tote Pferd gegen ein anderes totes Pferd aus, dass laut Prognose oder Produktbeschreibung schneller läuft.


Wir bezahlen einen Tierarzt, der das Innere des Pferdes umorganisiert.


Wir machen einen Kaiserschnitt und holen das lebende Fohlen aus dem toten Pferd heraus und haben in 3 Jahren einen Klasse-Hengst.


Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.


Wir besteigen unseren alten, schwachen Esel und maskieren ihn mit dem toten Gaul.


Wir kaufen eine lebendige Maus und schließen sie an das tote Pferd an, damit es wieder läuft.

Wetten, dass das Vieh nur simuliert!


Wir kündigen nach Anhörung des Personalrates dem Pferd fristlos, da es sich um einen klaren Fall von Arbeitsverweigerung handelt.


Wer sagt dass man tote Pferde nicht reiten kann?


Wir lassen das Pferd schnellstens zertifizieren.


Wir frieren das Pferd ein und warten auf eine neue Technik, die es uns ermöglicht, tote Pferde zu reiten


Wir bilden einen Gebetskreis der unser Pferd gesund betet.


Wir reengineeren den tote-Pferde-support


Wir stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand!


Wir ändern die Anforderung von "reiten" in "bewegen" und erteilen einen neuen Entwicklungsauftrag.


Wir erklären: „Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen!“


Wir beantragen Fördermittel der EU aus dem Landwirtschaftsfond für Pferdehaltung.

Alternativ schlagen wir vor, das tote Pferd als EU-Kommissar nach Brüssel zu berufen.


Wir definieren ein eigenes Produkt "Reiten toter Pferde".


Wir erstellen eine Power-Point-Präsentation, um zu zeigen, was das Pferd könnte, wenn es denn nicht tot wäre.


Wir malen PowerPoint-Folien, die präsentieren, was das Pferd könnte, wenn es denn leben würde.


Wir erstellen eine Präsentation in der wir aufzeigen, was das Pferd könnte, wenn es noch leben würde.


Wir erklären, dass ein totes Pferd von Anfang an unser Ziel war.


Wir gründen das Pferd aus.


Wir verkaufen das tote Pferd.


Die Lösung durch die Motivation des Reiters:

Wir versprechen dem Reiter, der die höchste Leistung aus dem toten Pferd herausholt, eine Prämie; verbunden mit einem beruflichen Aufstieg und dem Titel „ General Director of Dead Horses“


Die Freud' sche Lösung:

Es wird erklärt, dass das Pferd eine schwere Kindheit hatte, und deswegen ausnahmsweise nichts „leisten“ müsse.


Die juristische Lösung:

Wir verklagen das Pferd zivilrechtlich auf Schadensersatz wegen Nichterbringung einer zugesicherten Leistung.


Die politische Lösung:

Das Pferd wird EU – Kommissar und nach Brüssel geschickt.


Die kommunistische Lösung:

Die Leistung des toten Pferdes wird als Vorgabe für die Zielvereinbarung für alle anderen Pferde festgeschrieben.


Die REFA Lösung:

Wir messen die Zeit und stellen fest, dass das tote Pferd noch immer die doppelte Leistung eines bundesdeutschen Beamten erbringt. Deshalb wird es verbeamtet.


Die Managementlösung:

Da das tote Pferd nicht 90% seiner Zeit damit beschäftigt ist, sich wichtig zu tun oder selbst darzustellen, wird es auch nicht befördert.


Wir wenden die Helmut-Kohl-Strategie an:

Wir setzen uns hin und warten sechzehn Jahre, ob das Pferd sich nicht einfach nur tot stellt.


Wir wenden die Gerhard-Schröder-Strategie an:

Wir schnallen dem toten Pferd einen leichteren Sattel um, damit es die Chance hat, sich wieder von selbst zu erholen.


Wir wenden die Angela-Merkel-Strategie an:

Alle dürfen munter sich widersprechende Vorschläge machen und am Schluss ist die SPD schuld, wenn das Pferd sich nicht bewegt.


"Wenn Du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest,

sorge für einen bequemen Sattel -  es könnte ein langer Ritt werden!"


Wenn du ein Problem hast, versuche es zu lösen. Kannst du es nicht lösen, dann mache kein Problem daraus.

(Siddhartha Gautama)


Einfach reden, aber kompliziert denken - nicht umgekehrt.

(Franz Josef Strauß)


"Was nicht auf einer einzigen Manuskriptseite zusammengefasst werden kann, ist weder durchdacht, noch entscheidungsreif."

(Dwight David Eisenhower, 34. Präsident der USA 19531961; *14.10.1890, † 1969)

© Gerold Schacker / Dr. med. Manfred Fasse